NG28

3月4日下午，NG28科技集团2022年经营工作会议在附楼三楼多职能厅召开
。产控集团副总经理、NG28董事长张建华,NG28党委书记、副董事长、总经理季伟出席会议,NG28常务副总经理申志刚主持会议
。集团高级治理人员、职能部门、事业部中层以上干部、分子公司处级以上干部参与会议
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会议下达了2022年度经营指标，集团各分子公司重要掌管同道签定并递交了《经营指标工作书》，上海运能、压缩机、军工核电事业部、国际业务事业部4家掌管人顺次互换讲话
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张建华充分注定了集团转型升级工作，对集团下一步工作提出了明确的要求，一是认清局势、坚定信想、开创转型新局面
；二是着眼大局，联结合作，提升共同发展新形貌
；三是明确导向，狠抓落实，打造二次创业新平台
。张建华提出，面对当前复杂的国际国内经济环境，企业若何做到稳中求进，转型发展拥有很强的现实意思和领导意思
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季伟萦绕着出产和销售，注定了在2021年获得突破的板块业务，对鼓风机、压缩机、汽轮机、工程总包及系统集成、军工、储能、氢能、智慧能源等各个板块进行了全面点评，对未来的转型发展也提了好多的思路，同时对各板块经营工作进行了部署
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申志刚萦绕落实2022年经营指标提出了“三抓一落实”：

一要抓分化落实
。各个单元的重要掌管同道要进一步靠前指挥，在分化指标工作、细排功夫节点、紧盯责任落实等方面落细落实
。二要抓过程查抄
。过程查抄重要看效能
。通过月度总经理办公会、经营分析会，实时会办解决过程中的现实问题，不休强化过程节造，真正做到以月保年
。三要抓了局查核
。了局查核重要看成效
。在年度和半年度经营工作会议上，对各单元的指标实现情况张榜颁布，年度查核了局与薪酬查核、干部提拔任免相结合
。四要落实保险措施
。充分调动公司各职能部门、事业部的自动性、积极性，与各分子公司形成壮大的合力，力保年度经营指标的实现
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会议强调，各板块各部门要全面贯彻落实董事会决策部署，在抓好疫情防控及安全出产的同时，高效推动各项经营治理工作，篡夺经济效益和安全出产“双丰登”
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